（中国建筑工程联合体）
 为做好建筑工程联合体管理工作，促进联合体成员单位的业务开展，更好的协作开展建筑工程建设和建筑材料推广工作，由中国城镇建设发展中心牵头、业界著名建筑产业链关联企业2011年1月27日在天津共同发起成立中国城镇建设发展中心建筑工程联合体，简称：“中国城镇建设工程联合体”，具体运作思路是：
一、联合体主要经营业务：开展建筑工程总承包和建筑材料推广工作等。
二、经营方式：由联合体成员单位共同建立建筑工程总承包综合运作平台，统一对外承包工程，开展建筑、装饰、园林、绿化、基础建设、建筑材料推广和销售等事宜。在项目总承包后，合作各方根据自身业务特点联合协作共同完成项目。
三、联合体成员单位的基本条件（参加联合体的专业对口施工企业）：
1、联合体承接的业务按分类优先由加入联合体的施工企业进行专项承包经营；
2、每个参加联合体的联合体专业公司暨联合体专业成员单位每年向联合体办公室提供办公管理费；
3、项目联系跟踪的办公费用由联合体办公室负责，在分类专业项目中实质性发生的专业项目招待费等各种费用由专业对口施工公司负责承担。
四、机构、组织和分工：
1、联合体由联合体办公室和联合体专业施工成员单位组成，联合体办公室是联合体的日常运营管理机构，联合体挂靠由中国城镇建设发展中心作为主管单位；
2、中国城镇建设发展中心作为联合体的挂靠主管单位，承担联合体办公室日常事务和办公经费，并由中国城镇建设发展中心负责人兼任联合体办公室主任，主要负责联合体业务资源和各项重大决策，联合体办公室主要牵头联系各种工程项目交给联合体专业公司具体承接施工，并收取咨询服务费；
3、中国城镇建设发展中心暨联合体办公室选聘一名专业人员出任联合体常务副主任，主要负责项目跟踪落实和联合体工程业务经营的具体操作与项目实施管理，协调各联合体成员单位工作，联合体办公室选聘一名秘书工作人员和工程师各一名；
五、项目落实：根据项目的支出分类由联合体相应专业对口单位与联合体办公室经办人共同跟踪、考察、落实项目。
六、项目管理：在与客户签订项目施工合同后，联合体办公室派出项目财务和技术人员参加对联合专业施工公司项目运作监督管理，以确保施工质量和资金安全。